目前企（qǐ）业年（nián）会一般包（bāo）括了（le）答谢客户（hù）、员工（gōng）总结、公司总结、公司联（lián）谊（yì）、年终奖励几（jǐ）种，具有这样几个（gè）目的：

　1、增进公司与员工的互（hù）信，创造企业内（nèi）积极向上的（de）工（gōng）作氛围，提升（shēng）员工（gōng）士（shì）气（qì）

　2、加强客户关系，答谢合作伙伴与客（kè）户

　3、汇报年度工（gōng）作（zuò），展望未来发展。

　多企（qǐ）业（yè）的（de）年会（huì）都能够很好的满足前两点要（yào）求，比如请一些专业的策（cè）划（huá）公司隆重策划，或者自（zì）己（jǐ）的（de）员工承担节目的演出，会后（hòu）搞搞聚餐抽奖等等，演出很精彩、现（xiàn）场（chǎng）很热烈、大（dà）家很开心（xīn），但结束以（yǐ）后却发现仿佛只是一个（gè）“热闹”而已，除了增进了员工之间的沟（gōu）通以外，对（duì）于来年的企业（yè）运营并没（méi）有（yǒu）产生实质性（xìng）的（de）帮助。

　企业的所有行为都要为企（qǐ）业经营战略（luè）服务（wù），企业年会（huì）也不例外。通过（guò）年会活动（dòng），企（qǐ）业经营（yíng）层应该让参（cān）会人员达到三（sān）个（gè）目标：

　1、对（duì）公司未来的方向（xiàng）更清楚，对公（gōng）司战略与愿景形成共识

　2、新的（de）一年更有动力去（qù）达到新的（de）业绩目标

　3、对公司现状、产品更（gèng）加了（le）解（jiě）。

　大部分企（qǐ）业年会的流程（chéng）是（shì）先开业务会，再（zài）进行娱（yú）乐活动。但我们可以发现（xiàn）几乎所有的过程都是单向的信息传（chuán）递（dì），领导讲（jiǎng）话、中层述职、经营计划宣贯等等，做（zuò）为年度唯一的（de）全（quán）公司员工在（zài）一起（qǐ）的大型活动，却并没有（yǒu）把（bǎ）公司愿景（jǐng）、经（jīng）营策略、业务趋势的（de）沟通、共识、凝聚做为重点。仿佛这（zhè）些事情都是（shì）规定性（xìng）动作，大家的关（guān）注点都集中在（zài）第二天的活动上，有（yǒu）什么节目（mù）、可能获（huò）得什么（me）奖项，甚至在（zài）一个月前就（jiù）开始成（chéng）为焦点，而真正要关（guān）注的战略（luè）规划、业务（wù）挑战却变成了陪衬

　那么如何开好一个年会呢？如何把年会办成一个围绕业务（wù）绩（jì）效（xiào）而不（bú）是单（dān）纯的员工娱乐互动（dòng）的活动呢

　在整个年（nián）会（huì）策划（huá）过程中，围绕企业经营管（guǎn）理进行设计，突（tū）出（chū）集体智慧（huì），从（cóng）愿景达成、困境与（yǔ）挑（tiāo）战到流程改善建（jiàn）言献（xiàn）策，最终（zhōng）大（dà）家众志成城积极承诺来年的经营任务（wù）。员工们不仅（jǐn）收获了友谊，更多的（de）是达（dá）成（chéng）了对企业发展的共识、增（zēng）进了部门间的沟（gōu）通与（yǔ）了（le）解，为新（xīn）的一年业务发展打（dǎ）下了良好的基（jī）础。

　企业年会是公司（sī）战略传递、文（wén）化传（chuán）播（bō）的重（chóng）要平台，而不仅仅是“春节联欢晚会（huì）”。

　当年会结束以后，团（tuán）队（duì）能够对企（qǐ）业愿（yuàn）景达成共识、凝聚责任，对经营策（cè）略形成群策群力、众志成城的氛围，才是企（qǐ）业年会的最终目（mù）的。

　因此（cǐ），年（nián）会不是终点而应该是（shì）一个新的起点。